OJT와 Off JT의 의의와 장단점

 

OJT와 Off JT의 의의와 장단점

Ⅰ. OJT(On the Job Training)

1. 의의

OJT는 직장내훈련으로서 직장에서 구체적인 직무에 임하여 직속상사가 부하에게 직접적으로 개별지도를 하고 교육훈련을 시키는 방식을 말한다. 이는 실무상의 교육훈련으로서 기회교육이며 체험학습이다.

2. 장단점

(1) 장점

① 훈련이 추상적이 아니고 실제적이고 구체적이다.

② 실시가 Off JT보다 용이하다.

③ 훈련으로 학습 및 기술진보를 알 수 있어 구성원의 동기를 유발할 수 있다.

④ 상사나 동료간의 이해와 협조정신을 강화, 촉진시킨다.

⑤ 저비용으로 할 수 있다.

⑥ 훈련을 하면서 일을 할 수 있다.

⑦ 종업원의 습득도와 능력에 따라 훈련을 할 수 있다.

(2) 단점

① 우수한 상사가 반드시 우수한 교사는 아니다.

② 일과 훈련 모두를 소홀히 할 가능성이 있다.

③ 다수의 종업원을 한꺼번에 훈련할 수 없다.

④ 통일된 내용  정도의 훈련을 할 수 없다.

⑤ 전문적인 고도의 지식과 기능을 가르칠 수 없다.

⑥ 원재료의 낭비를 초래할 수 있다.

Ⅱ. Off JT(Off the Job Training)

1. 의의

직장외 훈련으로서 현장의 작업과는 직접적인 관련을 갖지 않는 보편적인 내용, 예컨대 일반적인 작업에 대한 사고방식이나 작업의 개선방식 및 인간관계 등의 중요성 같은 것을 교육훈련하는 것이다. 주로 교육훈련을 담당하는 전문스탭의 책임하에 이루어지며, 전문적인 훈련기관에 위탁하여 수행하는 경우도 있으며, 집합교육으로서의 성격을 갖는다.

2. 장단점

(1) 장점

① 현장작업과는 관계없이 예정된 계획에 따라 실시할 수 있다.

② 많은 종업원을 동시에 교육시킬 수 있다.

③ 전문적인 지도자가 실시하므로 교육의 질이 높다.

④ 수강자는 업무부담에서 벗어나 훈련에만 전념하므로 훈련효과가 높다.

(2) 단점

① 교육훈련결과를 현장에 바로 활용하기가 어렵다.

② 교육훈련기간동안 자신의 업무를 하지 않음으로써 기회비용이 발생한다.

③ 실시하는데 많은 비용이 든다.

④ 일방향 커뮤니케이션이 주로 이루어진다.